如何使用 Raccoon AI 做財務建模
定義模型目的
描述想模擬什麼以及模型該提供什麼決策依據。
有目的的模型
財務模型不是學術練習。它該回答具體問題：「什麼時候損益兩平？」或「需要募多少？」
為我們的 pre-A 輪 SaaS 新創建立財務模型。需要預測未來 24 個月：營收（按方案）、費用（按類別）、人力、燒錢速度和跑道。手上現金 $500K，目前 MRR $30K，月成長 15%。
建構假設
定義驅動模型的關鍵假設。成長率、流失率、定價、成本——每個假設都該有依據。
務實 > 樂觀
投資人會測試假設。保守但有可證明的上行空間，比樂觀但隱藏下行風險好。
模型假設：MRR 成長在 12 個月內從 15% 降到 10%、月流失率 4%、ARPU $150 維持不變、團隊從 5 人成長到 12 人、平均薪資 $8K/月、基礎建設 $3K/月隨客戶量增加。測試這些假設是否合理。
模擬情境
建立樂觀、基本和悲觀情境以了解可能的範圍。
為最壞準備，為最好規劃
情境不是理論練習。是計畫 A 不管用時的計畫 B 和計畫 C。
建立 3 個情境：(1) 樂觀——成長維持 15%、流失降到 3%、(2) 基本——按假設、(3) 悲觀——成長降到 8%、流失升到 5%。展示每個情境什麼時候損益兩平和需要募多少。
視覺化結果
建立傳達財務故事的圖表和儀表板。
數字說故事
營收 vs 費用的時間圖比數字表格更有說服力。
建立視覺化：(1) 3 個情境的月營收 vs 費用圖、(2) MRR bridge 顯示新增、擴展、流失和縮減、(3) 含 burning chart 的跑道演進、(4) 人力 vs 每員工營收比較。
準備用於簡報
為投資人、董事會或團隊排版模型。
能溝通的模型
把原始資料和執行摘要分開。投資人想看 3 張財務投影片，不是 50 個試算表分頁。
建立模型的簡報版本：(1) 含關鍵指標和趨勢的執行摘要投影片、(2) 3 個情境的營收預測投影片、(3) 燒錢速度和跑道投影片、(4) 「我們需要什麼」投影片——募多少、用在哪、預期影響。匯出為完整 Excel 試算表和獨立簡報。
可以建立什麼類型的財務模型？
SaaS 營收模型、現金流預測、情境分析、預算、股權表、單位經濟效益模型、DCF 等。指定您的使用情境。
可以建立互動式試算表嗎？
可以。含公式、條件格式、圖表和可調整情境的試算表。匯出為 Excel 或 Google Sheets。
預測有多準確？
預測跟假設一樣準。Raccoon AI 幫您定義務實的假設，並呈現情境範圍（樂觀、基本、悲觀）以做知情決策。
可以幫做股權表嗎？
可以。模擬投資輪次、稀釋、選擇權池、優先條款和退場情境。了解每個決定對資本結構的影響。
可以分享給投資人嗎？
可以。匯出專業排版的模型為 Excel、PDF 或供投資人探索的互動式 Web App。
